မိတ္ေဆြမ်ားႏွင့္ ေန ့လည္စာ

ဆယ္စုႏွစ္တခု ေက်ာ္ခဲ့ၿပီ။ ကၽြန္မ မိတ္ေဆြမ်ားႏွင့္အတူ ေန ့လည္စာ ပံုမွန္ စားခဲ့သည္။ အနည္းဆံုး တပါတ္ ငါးရက္။ ေနရာ ႏွင့္ လူ အမည္နာမ မ်ားသာ ကြဲလြဲသြားခဲ့သည္။ ခ်စ္စရာ ႏွစ္သက္စရာ ေန ့လည္စာစားခ်ိန္မ်ားက ကၽြန္မႏွင့္အတူ ရွိခဲ့သည္။
အစားအေသာက္ သိပ္မေရြးခ်ယ္တတ္သည္က ညက္ညက္ဝါးၿပီး မ်ိဳခ်လိုက္ရံုရွိေသာ အစာကို မမက္စက္။ ေန ့လည္စာစားခ်ိန္ ကၽြန္မတို ့ ေဆြးေႏြးၾက ၿငင္းခုန္ၾက ေသာ အေၾကာင္းအရာ ေပၚမွာသာ ပိုတပ္မက္ခဲ့သည္။
လြန္ခဲ့ေသာ ငါးႏွစ္ခန္ ့ကေတာင္ ေန ့လည္စာ ခ်ိန္သည္ ကၽြန္မအတြက္ သိပ္မသက္ဝင္လွေသး။ Maintenance က အဖြဲ ့ေတြ တေယာက္ကို တေယာက္ေစာင့္ရင္း စက္ရံုကေကၽြးတဲ့ ထမင္းကို gen set ဆူဆူညံညံၾကား အာရံုစိုက္ စားရသည္။ generator သံ ကိုေက်ာ္ၿပီး တၿခားတေယာက္ ၾကားေအာင္ ေအာ္ေၿပာဘို ့ဆိုတာ ထမင္းစားရင္း ေအးေအးလူလူ မေၿပာႏိုင္။ ဒါေတာင္ ကၽြန္မတို ့ တစ္ေယာက္ကို တစ္ေယာက္ ကရုတစိုက္ ရွိခဲ့ၾကသည္။ အဲဒီလို ဆူညံပြက္ေလာရိုက္ေသာ ထမင္းပြဲမ်ားကို တခါတရံေတာ့လဲ လြမ္းမိသည္။ လက္အမူအရာ မ်က္ႏွာေပးတို ့ႏွင့္ ရံခါ သံုးၿပီး (၇) ႏွစ္မွ်ၾကာေအာင္ သူတို ့ႏွင့္ အတူရွိခဲ့သည္။ လူတစ္ေယာက္၏ မ်က္လံုးအေရြ ့မ်က္လံုးႏွင့္ ခႏ ၱာကိုယ္ အမူအရာ ကေၿပာေသာ စကားသံတို ့ကို ေန ့လည္စာ စားရင္း  ဆူညံေသာ ပါတ္ဝန္းက်င္ အၾကား တတ္သိလာခဲ့သည္။ မတတ္ပဲ ေနပါမည္လား။ ကၽြန္မတို ့ maintenance ဌာန မွ သူငယ္ခ်င္းမ်ားက ကၽြန္မကလြဲလွ်င္ က်န္ေသာသူအားလံုး ေယာက်္ားေလးမ်ား ၿဖစ္ၿပီး ထမင္းစားခ်ိန္မွာ စက္ရံု ႏွင့္ ရံုးပိုင္းမွ မိန္းကေလးမ်ားကို တရားဝင္ ၾကည့္ခြင့္ရေသာ အခ်ိန္ ၊ အခ်င္းခ်င္း အသိေပးၾကၿခင္းပါေပ။ အလြန္ ရိုးစင္းေပမဲ့ မေမ့ႏိုင္ေသာ ေန ့လည္စာ ခ်ိန္မ်ားပင္။
ဒီလိုႏွင့္ ဒီဘက္ ႏွစ္ေတြ မွာ ေန ့လည္စာ စားဘက္ မိတ္ေဆြ တို ့ ေၿပာင္းလဲခဲ့သည္။
အရင္လို  gen set သံ မရွိေတာ့။ စိတ္ကူးက ရည္မွန္းခ်က္ တခု ပစ္မွတ္တခုစီသို ့ ေၿပာင္းလဲလာခဲ့ေသာ အခါ ေန ့လည္စာ စားခ်ိန္တြင္ အိပ္မက္ကို ဆာေလာင္သံေသာ အသံ သာ ၾကီးစိုးခဲ့သည္။ နည္းပညာ အေၾကာင္းသည္ ကၽြန္မတို ့၏ ေန ့လည္စာ ထဲမွ အဓိက ဟင္းတခြက္။ အမိေၿမ ႏွင့္ အိမ္ကို လြမ္းဆြတ္မႈသည္လဲ အရသာ ၿပင္းေသာ ဟင္းတခြက္။ ေမွ်ာ္လင့္ထားသေလာက္ မေမွ်ာ္လင့္စရာ ေကာင္းေလာက္ေအာင္ ဆိုးေသာ attitude shock သည္လည္း မၾကာခန ပါတတ္ေသာ ဟင္းတခြက္။ တေယာက္ ကို တေယာက္ ယိုင္းပင္း ေဖးမ ရင္း ေဝမွ်မႈ သည္လည္း စားၿမိန္ဖြယ္ ဟင္းတခြက္။ စ စရာ ေနာက္စရာ ေပါက္ကရ အၾကံဥာဏ္ အၿမဴးဆံုး အခ်ိန္။ ၿငင္းရင္း ခံုရင္း ကိုယ္ရပ္တည္ခ်င္ရာ ကိုယ္ရပ္ၾက။ ႏိုင္ငံေရး လူမႈေရး ပညာေရး စီးပြါးေရး အခ်စ္ေရး မိသားစုအေရး.... ကၽြန္မတို ့ စကားေတြ အမ်ားၾကီး ေၿပာခဲ့ၾကသည္။ ကၽြန္မတို ့ကိုယ္ပိုင္ ရပ္တည္မႈ အခ်င္းခ်င္း ခိုင္မာေစခဲ့သည္။ ေခါင္းမာခ်င္ရင္ ေခါင္းမာႏိုင္သည္။ ေဝဖန္ခ်င္ရင္ ေဝဖန္ႏိုင္သည္။ ကိုယ္မၾကိဳက္တဲ့ အေတြးအေခၚ အၿပဳအမူ ဘယ္တစံုတရာ ကိုၿဖစ္ေစ လြတ္လပ္စြာ ေဝဖန္ ပိုင္းၿခား ကာကြယ္ႏိုင္သည္။
ကၽြန္မတို ့ ႏိုင္ငံေတာ္သစ္အေၾကာင္း ခနခန ေၿပာၾကသည္။ ဘယ္သူမွ စကားၾကီး စကားက်ယ္ ေၿပာသည္ဟု မထင္။ ကၽြန္မတို ့ ကိုယ္တိုင္မွာ တာဝန္ရွိေနေၾကာင္း သိၾကသည္။ ကၽြန္မတို ့ အားလံုး စာဖတ္ၾကသည္။ ၿပီးေတာ့ မွီသေလာက္ ေဝဖန္ ပိုင္းၿခားၾကသည္။ ၿငင္းခံုၾကၿပန္သည္။
တခါတရံ ပံုၿပင္ တခုလုပ္ၿပီး တေယာက္တေပါက္ ဝင္ၿပီး ခြန္းေထာက္ၾကသည္။

ပညာေရးနဲ ့ ပါတ္သတ္ၿပီး ရုပ္သံက ကိုရီးယားကားေတြ မ်ားေနတဲ့ ေနရာမွာ ကၽြန္မတို ့ စိတ္ကူး နဲ ့ အစားထိုးခ်င္တာက အက်ိဳးၿပဳ စိတ္ကူးေကာင္း လက္ေတြ ့က်တဲ့ အစီအစဥ္ေလးေတြ ထည့္ေစခ်င္တာ။ ဆယ္တန္းေအာင္ရင္ ဘာလုပ္ရမွာလဲ ဆိုတဲ့ ကေလးေတြ အတြက္ စိတ္ဝင္စားစရာ ေကာင္းတဲ့ လမ္းညႊန္ အေၿပာ အေဟာ တခုခုနဲ ့ လမ္းၿပေစခ်င္တာ။ မီဒီယာ ဟာ သိပ္အေရးပါတယ္ မဟုတ္လား။ က်ဴရွင္ မတက္ႏိုင္တဲ့ ကေလးေတြ အတြက္ စာအသင္အၿပေကာင္းတဲ့ ( စာအုပ္ၾကည့္ရြတ္မေနတဲ့) အာဝဇြန္းေကာင္း အရည္အခ်င္းၿပည့္ ဆရာတစ္ေယာက္ ဒါမွ မဟုတ္ နာမည္ၾကီး က်ဴရွင္ ဆရာ တစ္ေယာက္နဲ ့ အခ်ိန္ေလး တခုလုပ္ အစီအစဥ္ေလး လႊင့္ေစခ်င္တာ။ လူငယ္ဘဝဆိုတာ ေဆးခ် အရက္ေသာက္နဲ ့ ေမွာင္မိုက္ရႈပ္ေထြးေနတဲ့ သားရဲ ေတာအုပ္လို ့ ထင္ေနသူေတြအတြက္ လြင္ၿပင္က်ယ္မွာ ေနေရာင္ၿခည္ေလး လႈံရင္း ေလေကာင္းေလသန္ ့ ရႈၾကည့္ေစခ်င္မိတာ။ ၿပီးေတာ့ ေရာက္တာ မေရာက္တာ ေနာက္ထား..။ အေဝးမွာ ကိုယ္သြားရမဲ့ ေရႊၿမိဳ ့ေတာ္ ကို လွမ္းေမွ်ာ္ၾကည့္  စိတ္ကူးၾကည့္ေစခ်င္မိတာ။
ဒီ့ထက္ အစီအစဥ္က်နတဲ့ plan ေတြ ေန ့လည္ထမင္းစားဝိုင္းမွာ ေဆြးေႏြးခဲ့ၾက။

ဒီလိုနဲ ့ ကၽြန္မ ... ကၽြန္မ ရဲ့ မိတ္ေဆြ မ်ားနဲ ့ စကားစၿမီ ေၿပာခြင့္ရ စိတ္ကူးဥာဏ္ အသစ္ေတြ ပိုေတာက္ေၿပာင္ခြင့္ရတဲ့ ေန ့လည္စာ အခ်ိန္ကို ပိုပိုၿပီး ခ်စ္ခင္ စြဲလမ္းလာပါတယ္။ မိတ္ေကာင္းေဆြေကာင္းမ်ားနဲ ့အတူစကားလက္ဆံုက်ခဲ့တဲ့ ေန ့လည္စာခ်ိန္ နာရီ ေတြဟာ တၿဖည္းၿဖည္း.. ခရီးရွည္ တခုလိုေတာင္ လမ္းေပါက္ခဲ့ေပါ့။ ကၽြန္မတို ့ အခြင့္အေရး ရွိေနေသးသ၍ ဆက္ေလွ်ာက္ဦးမဲ့ လမ္း..။ ေနာက္အခ်ိန္ေတာ္ေတာ္ၾကာအထိ အတူရွိေနၾကဦးမဲ့ ေန ့လည္စာ စားခ်ိန္ေတြေပါ့။

ၿငီးၿငီးေငြ ့ေငြ ့ေန ့စြဲေတြ
တေရြ  ့ေရြ  ့ၿဖတ္
မႈန္မႈိင္း အံု ့ပ်
ေလထုထဲမွာကို ဒီပါတ္ဝန္းက်င္က
စိမ္း ရွ လြန္းလွခ်ည့္..။

အထက္တန္းက်တဲ့ အၿပဳအမူ

စာဖတ္သူတို ့ အလုပ္ခြင္မွာ ေက်ာင္းမွာ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဘက္ေၾကာင့္ ၿဖစ္ၿဖစ္ အတန္းသားေၾကာင့္ပဲ ၿဖစ္ၿဖစ္ စိတ္အေႏွာင့္အယွက္ ၿဖစ္စရာ ကသိကေအာက္ ၿဖစ္စရာေလးေတြ ၾကံဳဘူးက်မယ္ထင္ပါတယ္..။ ကိုယ့္ေၾကာင့္ တၿခားသူ စိတ္အေႏွာင့္အယွက္ မၿဖစ္ေစဘို ့ ဘယ္လို အထက္တန္းမက်တဲ့ အရာေလးေတြ ေရွာင္မလဲလို ့ သိထားသမွ်ေလး ေဝမွ်ခ်င္လို ့ပါ..။ ဒီထဲက အခ်က္ေတာ္ေတာ္မ်ားကို ကၽြန္မတို ့ရံုးရဲ့ HR handbook မွ ၿပန္လည္ေဝမွ်ၿပီး တခ်ိဳ ့ကိုေတာ့ internet နဲ ့ ကိုယ္ပိုင္အတြ ့အၾကံဳ မ်ားမွ ေဝမွ်ၿခင္းၿဖစ္ပါတယ္။
ဘယ္အရာေတြ ဘယ္လိုအၿပဳအမူေတြ အထက္တန္းမက်ဘူးလဲ။ Unprofessional Culture လို ့ ့ဆိုမယ္ထင္ပါတယ္။
၁) မ်က္ေထာင့္နီနဲ ့ - ေဒါသနဲ ့ၾကည့္ၿခင္း (Evil Eye)

အလုပ္ခြင္ထဲမွာ စိတ္ေတြမဆိုး ေဒါသေတြ မထြက္တာအေကာင္းဆံုးဆိုေပမဲ့ ကၽြန္မတို ့ လူဆိုတဲ့ သတၱဝါက အတၱလို ့ေတာင္ နာမည္ေၿပာင္းေခၚရမဲ့ အမ်ိဳးမဟုတ္လား။ ဘယ္ေနလိမ့္မလဲ အဆိုးၾကီး ဆိုးပစ္ မီးပြင့္မတတ္ ၾကည့္ပစ္လိုက္မွာေပါ့..။ တကယ္ေတာ့ မွားပါတယ္။ အလုပ္ခြင္ထဲမွာ emotion ေတြ မထည့္တာ အေကာင္းဆံုးပါ။ ကၽြန္မတို ့ HR ကေတာ့ တင္းတင္းက်ပ္က်ပ္ကို တားၿမစ္ထားပါတယ္။ Evil Eye နဲ ့ မၾကည့္ရတဲ့။
၂) ထိကပါး ရိကပါး သို ့မဟုတ္ အႏိုင္က်င့္အေႏွာင့္အယွက္ေပးမႈ (Harassment)...
Harassment မွာ Bullying ( အႏိုင္က်င့္တာ ဆူဆူညံညံ ရန္လိုတာ)   

Stalking ( အမွားရွာ အလစ္အငိုက္ ေစာင့္ၿပီး ပြဲၿဖတ္လိုက္တာ )  

Sexual Harassment ( ပြတ္သပ္ ထိကိုင္ၿပီး အေႏွာင့္အယွက္ၿဖစ္ေစတာ၊ ေၿပာဆိုတာ အမူအယာၿပတာ)

 
Racial Harassment ( အထူးသၿဖင့္ ကစားပြဲေတြမွာ တရားလြန္ ေအာင္ပြဲခံနည္းမ်ိဳး)   

Religious Harassment ( ဘာသာေရးႏွင့္ ပတ္သတ္၍ ႏွိမ္ခ်မႈ ေလွာင္ေၿပာင္မႈ ) 

Disability Harassment ( မသန္မစြမ္းမႈ အပါအဝင္ ပံုမွန္မဟုတ္တဲ့ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး ခႏၶာကိုယ္ အစိတ္အပိုင္းအား ေလွာင္ေၿပာင္ ရွံဳ  ့ခ်မႈ)  

ႏွင့္ Cases of Physical Assault ( ကိုယ္ထိလက္ေရာက္ က်ဴးလြန္မႈ)မ်ားပဲၿဖစ္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံတိုင္းလိုလိုမွာလဲ Harassment နဲ ့ ပတ္သတ္တဲ့ ဥပေဒေတြ ၿပဌာန္းထားၿပီး telephone ႏွင့္ ၿဖစ္ေစ စာႏွင့္ၿဖစ္ေစ တိုင္ၾကားႏိုင္တဲ့ ေနရာေတြလဲ ရွိပါတယ္။ 

ကၽြန္မတို ့ရံုးမွာေတာ့ ဒီ Harassment ေတြနဲ ့ပါတ္သတ္လို ့ အတိအက် တားၿမစ္ထားပါတယ္။ ဥပမာ အေနနဲ ့ "ဒီည ငါနဲ ့ ရုပ္ရွင္လိုက္ၾကည့္မလား ေနာက္လ promotion နဲ ့ ပါတ္သတ္လို ့ စကား ေၿပာရေအာင္ေလ" ဆိုတာမ်ိဳး... အမူအရာ အားၿဖင့္ အေႏွာင့္အယွက္ေပးခံရတာမ်ိဳး။ သက္ေသမရွိပင္ေသာ္ၿငား HR သည္ အေရးယူပိုင္ခြင့္ အၿပည့္ရွိ၏ လို ့ဆိုပါတယ္။

၃) အရိုအေသ ( Respect) 

ဒီ culture ကေတာ့ အလြန္က်ယ္ၿပန္ ့ေသာ အသံုးအႏႈံးလို ့ထင္ပါတယ္။ အသက္အရြယ္  နဲ ့ ရာထူးအရွိန္အဝါ ကန္ ့သတ္ခ်က္လဲ သိပ္ကို နည္းသြားပါတယ္။ အလုပ္အမႈေဆာင္မွ သန္ ့ရွင္းေရးသမား အထိ ။ မူလတန္းမွ ေက်ာင္းအုပ္ၾကီးအထိ တစ္ဦးကို တစ္ဦး ေစတနာတရားနဲ ့ ကိုယ္ခ်င္းစာတရားနဲ ့ အရိုအေသေပး ေၿပာၾကဆိုၾကဆိုရင္ ဘယ္ေလာက္ေတာင္မ်ား သာယာနာေပ်ာ္လိမ့္မလဲ။ ကပ္ဖား ယပ္ဖား လုပ္တာနဲ ့ သေဘာတရားခ်င္း ဆန္ ့က်င္ဘက္ပါ။ မ်က္ႏွာထားခ်ီ မ်က္လံုးစင္းၿပီး မတူမတန္ ၾကည့္တဲ့ အၾကည့္ပိုင္ရွင္မ်ားကို ကၽြန္မက က်ပ္မၿပည့္သူမ်ားလိုပဲ သေဘာထားခ်င္ပါတယ္။ မ်ားေသာအားၿဖင့္လဲ အဲဒီလိုလူမ်ားဟာ မွန္ကန္တဲ့ စိတ္ႏွလံုးမရွိတတ္ၾကပါဘူး။ 

အရိုအေသေပးမႈမွာ ကိုယ့္ကိုကိုယ္အရိုအေသေပးမႈဟာလည္း အေရးၾကီးပါတယ္။ အၿခားသူ က်ဴးလြန္ေနတဲ့ အၿပစ္ကို ကိုယ္မၾကိဳက္ဘူးဆိုရင္ ကိုယ္လဲ အဲဒီအမူအယာမ်ိဳး အၿပဳအမူမ်ိဳး ေရွာင္ဘို ့ မဟုတ္လား။ တၿခားသူ တစ္ရွဴးထုတ္နဲ ့ေနရာဦးတာ မၾကိဳက္ရင္ ကိုယ္လိုက္မလုပ္တာ အေကာင္းဆံုးေပါ့ ။ တၿခားသူေတြ ဘာမဟုတ္တဲ့ ကိစၥမွာ ေရးၾကီးခြင္က်ယ္ေတြ ကြန္ပလိန္ ့ေနရင္ ၊ ကိုယ့္ေခါင္းေပၚက ေက်ာ္ၿပီး ပစၥည္းတခုခု ခြင့္မေတာင္းပဲ ယူရင္ ( ေလးပင္တာၿဖစ္ၿဖစ္ အရည္တခုၿဖစ္ၿဖစ္) ၊ ကိုယ့္ရည္းစားနဲ ့ ႏွစ္ကိုယ္ၾကားရမဲ့ ကိစၥမ်ိဳး လူသိရွင္ၾကား သိပ္ Public ခ်င္ေနရင္၊ အၾကာၾကီး တန္းစီေစာင့္ေနတုန္း ကိုယ့္ေရွ  ့က တိုးတိုးၾကိတ္ၾကိတ္ ၿဖတ္ဝင္လိုက္ရင္.... စသည္စသည္။ ကိုယ္မၾကိဳက္တာ ကိုယ္လုပ္တာေလာက္ ကိုယ့္  imaginations power က်ပါတယ္။ ကိုယ္တိုင္မေလးစားႏိုင္မွေတာ့ ကိုယ့္စိတ္ကူးထဲက ကိုယ့္ပံုစံကေရာ ခန္ ့ၿငား ႏိုင္ပါ့မလားေနာ္။  


တဘက္လူရဲ့စကားကို နားေထာင္တတ္ၿခင္း။ တာဝန္ယူတတ္မႈ။ ကူညီတတ္မႈ။ မလိုအပ္ပဲ မၿငင္းခံုတတ္မႈ။ အဲဒါေတြကလဲ အထက္တန္းက်တဲ့ အၿပဳအမူေတြပါပဲ။

ဒီရက္ထဲမွာ ကၽြန္မေခါင္းထဲ တလည္လည္ေရာက္ေနတဲ့ စကား ၂ ခု က
၁) တၿခားသူအတြက္ မ်ားမ်ားစဥ္းစားပါ ။ ကိုယ့္အတြက္ ကိုယ္ ေတြးတာေတြ မ်ားေနၿပီ။
၂) ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ အၿပဳအမူအတိုင္း တၿခားသူကို စၿပီး ၿပဳမူလိုက္ပါတဲ့။


ကၽြန္မတို ့ အထက္တန္းက်တဲ့ အၿပဳအမူေလးေတြနဲ ့ ကိုယ့္ကိုကိုယ္ ယံုၾကည္မႈေတြ တည္ေဆာက္ရေအာင္။

မ်က္ႏွာစာအုပ္ - AAB (all about blogger) မွာ ေရးခဲ့တဲ့ ေရာက္ရာေပါက္ရာမ်ား

သူခိုးကို လွည့္စားဘို ့
Dummy camera သြား႐ွာတယ္။ ဖိနပ္ေပ်ာက္တယ္။ အိမ္ေ႐ွ ့မွာ ဘာလဲမသိ လာေခ်ာင္းတာ ခံရတယ္။ မိန္းကေလးေတြခ်ည္းပဲ ေနမွန္းသိလား မသိဘူး။ ဟမ္း dummy နဲ ့ေတြ ့မယ္။


အလြဲ
အလြဲေတြထဲမွာ ေျခအိတ္ အတို တဘက္ အ႐ွည္တဘက္ နဲ ့ (ဘယ္ႏွစ္ၾကိမ္ေျမာက္မွန္း မသိ) ႐ံုးလာမိျခင္းက နံပါတ္တစ္ အလြဲ။

ငါးေတြရဲ့အၿမင္
သူငယ္ခ်င္းက waterproof camera တလံုးဝယ္လာေတာ့ ေရကူးကန္ထဲႏွစ္ၿပီး ကိုယ့္ကိုကိုယ္ ျပန္စမ္း႐ိုက္ၾကည့္တယ္။ ေရလႈိင္းရဲ့ အတြန္းအေခါက္ေတြက ကင္မလာ မွန္ဘီလူးကို အဆခ်ဲ ့ေစတဲ့ေနရာခ်ဲ ့။ ခ်ံဳ ့ေစတဲ့ေနရာ ခ်ံဳ ့နဲ ့။မူမမွန္တဲ့ ကယ္ရီေကးခ်ားလို။ သူက ေခါင္းတခါခါနဲ ့ အေျဖတခုေျပာတယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္ ငါးေတြက လူျမင္ရင္ ထြက္ေျပးတာ။ ေတာ္ေတာ္ဆိုးတာပဲတဲ ့။ ဟိဟိ။

စပ္စုစိန္
မနက္က ႐ံုးသြားဘို ့အထြက္ ေဘးအိမ္က စပ္စုတံုး အဘိုးႀကီးက တခါမွလဲ စကားမေျပာျဖစ္ပဲနဲ ့ ကၽြန္မက ျမန္မာျဖစ္ေနမွန္းသိၿပီး သူ ့အိမ္က ျမန္မာ အကူက သူေျပာတဲ့ စကား နားမလည္သတတ္။ နင္လာသင္ေပးေလ တဲ့။ သူ ့သင္ေပးစရာမလိုဘူး။ အဘ ကိုပဲသင္ေပးမယ္။ ကိုယ္ခိုင္းခ်င္တာေတာင္ နားလည္ေအာင္ မေျပာတတ္ဘူးလား ဆိုေတာ့ မႈံတံုတံု ၾကည့္ၿပီး က်န္ခဲ့ေလရဲ့။ ဟြန္ ့ ေနာက္ေန ့ထပ္ေျပာ ထပ္ေတြ ့မယ္။

IQ နိမ့္လူသား
ကေတာက္။ တေန ့တေန ့ဒီအလုပ္နဲ ့ ငါေတာ္ေတာ္ IQ နိမ့္သြားတယ္။ ငါးရက္ တစ္ပါတ္ၾကာတဲ့အခါ အျဖစ္အပ်က္ တခ်ိဳ ့ေကာင္းေကာင္း မမွတ္မိေတာ့ဘူး။ ဘယ္ေနရာမွာ ဘာထားသလဲ မသိေတာ့ဘူး။ မေန ့ တေန ့က ဘာဟင္းနဲ ့စားခဲ့သလဲ ေတြးမရေတာ့ဘူး။ ေမာ္ဒန္ကဗ်ာေတြ စကားလံုးသာသိ အဓိပါယ္ ဖမ္းမမိေတာ့ဘူး။ ငါ့ရဲ့ခံစား သိလြယ္တဲ့ အာ႐ံုခံစားမႈကို သူခိုးယူသြားေပါ့။

သူငယ္ခ်င္း အိမ္႐ွင္မကလဲ ေျပာဘူးပါ့။ သူ ့ေယာက်ာ္း ဒီႏွစ္ေတြထဲ ေတာ္ေတာ္ IQ နိမ့္သြားတယ္တဲ့။ ဘယ္ပစၥည္း ဘယ္နားထားသလဲ တခ်ိန္လံုးေျဖေနရတဲ့ IQ နိမ့္လူသားတဲ့ေလ။ တိန္။

ပံုၿပင္

 ႐ံုးပိတ္ရက္ ညေနမွာ online က ဒီပံုျပင္စာအုပ္ေလးေတြ ဖတ္ျဖစ္တယ္။ ငယ္ငယ္က ေႏြရာသီ ေန ့လည္ေတြမွာ ညီမေလး ၊ ေမာင္ငယ္ေလး တို ့ကိုဖတ္ထားတဲ့ ပံုျပင္ေတြ ျပန္ေျပာျပ။ ပံုျပင္ေတြေျပာဘို ့စာဖတ္ရ။ ဘာမွေျပာစရာမ႐ွိတဲ့အခါ စိတ္ကူးတည့္ရာ လက္တန္းပံုျပင္ေျပာရနဲ ့။ ကၽြန္မဟာ မင္းသမီးေလး ျဖစ္လိုက္ ၾကြက္မေလးျဖစ္လိုက္ စုန္းမႀကီးျဖစ္လိုက္။

အိမ္အၿပန္လမ္းကေလး

႐ံုးက ျပန္တိုင္း ျဖတ္ရတဲ့ ေနာက္ေဖးလမ္းၾကား။ ဒီလမ္းက ခ်က္တဲ့ ျပဳတ္တဲ့ အနံ ့က ဝမ္းပိုဟာေစတယ္။ သရက္ဖူးေတြနဲ ့ ေမႊးပ်ံ ့ေနတဲ့ သရက္ပင္ပုေလး႐ွိတယ္။ အလကားေနရင္း ေဒါသထြက္ေနတဲ့ ေၾကာင္ဝ ႀကီး႐ွိတယ္။ အပြင့္ တလက္ ႏွစ္လက္နဲ ့ ယုဇနပင္ေလး ႐ွိတယ္။ မိုး႐ြာရင္ အုတ္ၾကြပ္ျပားေတြေပၚ မိုးေရက်သံ အနိမ့္ အျမင့္ကိုၾကားရမယ္။
အလုပ္ထဲမွာ တေနကုန္ႏွစ္ထားတဲ့ ကိုယ့္ကိုကိုယ္ ဆယ္လာတဲ့ တခဏ ဒီလမ္းတိတ္တိတ္ဆိတ္ဆိတ္ေလးက အိမ္ကိုလြမ္းစရာ။ အေတြးစေတြ ဆြဲဆန္ ့ရာ....

လူေတြ
ရထားေတြ ကားေတြ ၾကပ္ေတာ့ ေနာက္ရထားနဲ ့လိုုက္ပါလိုု ့ (႐ံုုပိုုင္မမေလး) ေတြက အသံခ်ိဳေလးေတြနဲ ့ ေအာ္ၾကတယ္။ ျဖစ္သင့္တာက အေပါက္ဝ မွာပဲ ေပရပ္ေနတဲ့သူေတြ။ သတင္းစာႀကီး ျဖန္ ့ျပီး ကိုုယ့္အခ်ိန္ကိုုယ္ လုုေနသူေတြ။ အိုုင္ေတြနဲ ့ ခ်က္လိုုက္ ကစားလိုုက္ ကန္ ့လန္ ့လုုပ္ေနၿပီး ထိမိရင္ ဂီးဂီး ဂဲဂဲ ၾကည့္တတ္ေသာ သူေတြကိုု ပိုုၿပီး educate လုုပ္သင့္တာ။


သူမ
ဒီေန ့world certification service က ႐ံုးမွာ Audit ဝင္တယ္။ us နဲ ့Europe တခ်ိဳ ့။ ကိုုယ္က quality management system ႏွစ္ခုေလာေလာဆယ္ control လုပ္ေနရေတာ့ သူတို ့နဲ ့ ဗ်ဴးရတယ္။ interview မွာ မင္းဘယ္က လာတာလဲဆိုေတာ့ ျမန္မာဆိုတာနဲ ့ သူတိုု ့က wow... အရမ္းနာမည္ႀကီး အရမ္းသတၱိ႐ွိတဲ့ အမ်ိဴးသမီး႐ွိတဲ့ ႏိုင္ငံကေလ တဲ့။ ေဟ့ေဟ့ ကၽြန္မျဖင့္ ေပ်ာ္လိုုက္တာ။
ေက်းဇူးပါ အန္တီ။

Duties and Responsibility
အလုုပ္ထဲမွာ စိတ္အပ်က္ရဆံုုးစကားက this is not my problem.. This is not my responsibility ဆိုုတာပဲ။ customer focus ဆိုုတာ သူတိုု ့ဘယ္လိုုမ်ား သေဘာေပါက္ပါလိမ့္။ external customer တင္ က႐ုုစိုုက္စရာလိုု ့ထင္ေလသလား။ internal customer ျဖစ္တဲ့ ကိုုယ့္အခ်င္းခ်င္းေတာင္ က႐ုုမစိုုက္ရင္ အျပင္မွာေအာင္ျမင္ႏိုုင္ဘိုု ့ပိုုေဝးတယ္။ give and take မွာ ယူဘိုု ့ပဲ စဥ္းစားေနသူေတြ တသက္လံုုး ဘယ္အရာကိိုုမွ တာဝန္မယူတဲ့ ဘဝမွာ လိပ္ျပာသန္ ့သန္ ့နဲ ့ေနႏိုုင္ၾကေလမလား။ အမိႈက္ၾကံဳးေနရတဲ့ weekend work အတြက္စိတ္နာေပမဲ့ လူေတြအေၾကာင္း သင္ေပးတဲ့ ေလာကႀကီးကိုုေတာ့ အလြန္ေက်းဇူးတင္ေၾကာင္း....ဂီး

ဒီလိုနဲ ့ တေန ့ေန ့ေတာ့ ကၽြန္မ ရွင့္ကို ေမ ့လိုက္မိဦးမယ္။
အရာရာ စိမ္းစိုလတ္ဆတ္ဆဲ ဒီတခဏ
ရွင္ ကၽြန္မ ကို ခ်စ္တဲ့အေၾကာင္း ထပ္ေၿပာပါ။
ကၽြန္မ အၾကိဳက္ဆံုး ရွင့္အၿပံဳးကို ထပ္ၿမင္ပါရေစဦး။
လြတ္လပ္တဲ့ ခြင့္လႊတ္တဲ့ ၾကည္လင္တဲ့ အၿပံဳးမ်ိဴးေလ။
ဦးေႏွာက္က ေမ့သြားေပမဲ့ ႏွလံုးသားက မေမ့ႏိုင္တဲ့ အၿပံဳးမ်ိဴး။
တခါေလာက္ ကၽြန္မကို ေပြ ့ဖက္ပါ။
ႏွလံုးသားက မေမ့ႏိုင္မဲ့ ေႏြးေထြးမႈမ်ိဴး။
ဦးေႏွာက္က ေမ့သြားခဲ့ရင္ေတာင္ ႏွလံုးသားက မွတ္မိနားလည္ႏိုင္တဲ့ နီးကပ္မႈမ်ိဴး။

QA မွတ္စု < ၂ >

တကယ္ေတာ့ QA နယ္ပယ္ဟာ ကၽြန္မအတြက္ စိမ္းပါတယ္။ စာရြက္စာတမ္းအလုပ္ေတြနဲ ့ ၿငီးေငြ ့တဲ့ ကၽြန္မ အခုေတာ့ ေပ်ာ္လာခဲ့ပါၿပီ။  QA Tools ထဲမွ အေၿခခံအက်ဆံုး Tool တခုအေၾကာင္း share ခ်င္ပါတယ္။ Manufacturing ၿဖစ္ၿဖစ္ Construction ၿဖစ္ၿဖစ္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား သံုးဘူးၾကပါလိမ့္မယ္။ NCR လို ့ေခၚတဲ့ Non Conformance Report ပါ။ ဒီေနရာမွာေတာ့ ကၽြန္မဟာ manufacturing background ကလာသူၿဖစ္လို ့ အဲဒီက အေတြ ့အၾကံဳကိုသာ အေၿခခံထားတာ ၿဖစ္ပါတယ္။ တၿခား engineering မ်ားမွာ သံုးတာနဲ ့ အနည္းငယ္ ကြဲလြဲေကာင္း ကြဲလြဲႏိုင္ေပမဲ့ သေဘာတရားၿခင္းေတာ့ အတူတူပါပဲ။
NCR ကို ဘယ္အခ်ိန္မွာ သံုးၾကသလဲဆိုရင္ non conformance issue တခုေတြ ့တဲ့အခါလို ့ေၿပာရမွာပါပဲ။ ဘယ္သူက originate လုပ္သင့္သလဲဆိုရင္ NCR issue ကိုေတြ ့တဲ့သူက ထုတ္လို ့ ရပါတယ္။ အဲဒီေလာက္ကို ရွင္းပါတယ္။ ဥပမာ - ပစၥည္းတခုဝယ္တယ္။ ပြန္းေန ပဲ့ေန က်ိဳးပ်က္ေနတာ ေတြ ့ရင္ ဝယ္သူ ပစၥည္းလက္ခံရရွိသူက ဒီပစၥည္းကေတာ့ ဘယ္လိုအနာအဆာေတြ ပါေနတယ္။ ၿပန္ေလးေပးပါလို ့NCR မွာ ၿဖည့္စြက္ၿပီး ေရာင္းသူကို ၿပန္လဲခိုင္းတာမ်ိဴး။ ဒါက အလြယ္ဆံုးေၿပာတာပါ။ တခ်ိဳ  ့item ေတြက်ေတာ့ ကိုယ္က design လုပ္ၿပီး supplier ကိုအပ္။ supplier က ကိုယ့္ကို ၿပန္လာေပးေတာ့မွ မွားတာေတြ ့ရင္ ဘယ္သူမွားတာလဲ trace ရ review ရ ဆံုးၿဖတ္ၾကရပါတယ္။ supplier က မွားသလား။ ကိုယ္ေပးလိုက္တဲ့ design drawing က revision update မၿဖစ္လို  ့လား စသည္ၿဖင့္ေပါ့။ လုပ္ငန္းၾကီးေတြမွာေတာ့ (MNC လိုမ်ိဴးမွာ) manufacturing engineer က ဆံုးၿဖတ္ပါတယ္။ QA ကိုလဲ ဆံုးၿဖတ္ႏိုင္စြမ္းရွိရင္ ဆံုးၿဖတ္ခြင့္ေပးထားပါတယ္။ လုပ္ငန္းေသးေတြမွာေတာ့ engineer , designer စသည္ၿဖင့္ အလုပ္အေနအထားေပၚ မူတည္ၿပီး အမွား အမွန္ စစ္ေဆး ဆံုးၿဖတ္ေလ့ရွိပါတယ္။
ဒီေတာ့ ဝယ္သူ လက္ခံရရွိသူ အမွားေတြ ့ရွိသူက NCR originate လုပ္ၿပီး ME သို ့မဟုတ္ တာဝန္ရွိသူ တဦးဦးက ဆံုးၿဖတ္ပါတယ္။ ( ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက NCR ဘယ္သူလုပ္ရမယ္ ဆိုတာ ေမးေလ့ရွိတာ ၾကားဘူးလို ့ပါ)
အဲဒီေနာက္ေတာ့ Quality Group က NCR ကို record လုပ္ပါတယ္။ ဒီလို အမွားမ်ိဳး အရင္က ရွိခဲ့ဘူးသလား။ ဘယ္ႏွစ္ခါ မွားခဲ့ဘူးသလဲ။ repeat error လား။ ဘာေၾကာင့္မွားတာလဲ။ ၿပသနာရဲ့ အရင္းအၿမစ္က ဘာလဲ။ Man , Material , Method , Machine ဘာေၾကာင့္မွားတာလဲ။ MAN - လူေၾကာင့္မွားတဲ့ အမွားမ်ိဳးဆိုရင္ အဲဒီလူဟာ ေလ့က်င့္ေပးထားမႈ ၿပည့္စံုရဲ့လား။ ဘယ္အရာေတြမွာ educate လုပ္ေပးသင့္လဲ။ Material - ပစၥည္း အရည္အေသြး မွာ ဘယ္ေနရာေတြ လိုအပ္တာလဲ။ design မွာ error ရွိေနသလား။ Method - Work Instruction လို control plan လို မ်ိဳးေတြ မွာ ခ်ိဳ  ့ယြင္းခ်က္ေတြ ရွိေနသလား။ မရွင္းမလင္း ၿဖစ္ေနသလား။ Machine - အသံုးၿပဳထားတဲ့ machine ေတြမွာ calibration အစီအစဥ္ စနစ္တက် ရွိရဲ့လား။ စသည္ၿဖင့္ analysis လုပ္ရပါတယ္။ ပံုမွန္ NCR ေတြမွာ ပံုမွန္ေလာက္ေပမဲ့ တခ်ိဳ  ့ေသာ high quantity OR high cost NCR ေတြ အတြက္ ေၿခေၿခၿမစ္ၿမစ္ analysis လုပ္ၿပီး လိုအပ္တဲ့ အမွားၿပင္ဆင္မႈ ၾကိဳတင္ကာကြယ္မႈ အစီအစဥ္ေတြ (Corrective Action Preventive Action) ပါ လုပ္ရပါတယ္။ CAPA အေၾကာင္းကို ေနာက္မွပဲ သက္သက္ခြဲၿပီး ေဆြးေႏြးၾကတာေပါ့ေနာ္။ NCR အေၾကာင္း အရင္ ဆက္ရေအာင္။
အဲဒီေနာက္ ဒီNCR ဟာ ဘယ္သူ ့ေၾကာင့္မွားတာလဲဆိုတာပါ သိဘို ့လိုပါတယ္။ ဆိုလိုတာက ကိုယ့္ဘက္က မွားတာလား ေရာင္းသူဘက္ကမွားတာလား ခြဲၿခားေပးရပါတယ္။ ေရာင္းသူဘက္က မွားတာဆိုရင္ SQE ( supplier quality engineer ) သို ့မဟုတ္ Quality group မွ တဆင့္ Supplier ကို သတိေပးတာေတြ CAPA ေတြ လုပ္ရပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ Responsibility မကြဲၿပားရင္ ဆိုရေသာ္ ဘယ္သူမွားမွန္း မသိရင္ စံုစမ္းရ စစ္ေဆးရပါတယ္။ Supplier ေၾကာင့္ဆိုရင္လဲ ဘာေၾကာင့္မွားတယ္ ဘယ္လိုမွားတယ္ သက္ေသ သာဓက ၿပရမွာေလ။
အဲဒီေနာက္ တခါ ဒီပစၥည္းအမွားရဲ့ disposition code ကို စဥ္းစားရပါတယ္။ disposition code မွာ အၾကမ္းဖ်ဥ္း ၄ မ်ိဳး အနည္းဆံုးရွိပါတယ္။ လုပ္ငန္းေပၚမူတည္ၿပီး ၄ မ်ိဴးထက္မက ရွိႏိုင္ပါတယ္။ disposition code ဆိုတာက ဒီပစၥည္းကို ဘာဆက္လုပ္ၾကမလဲ လို ့စဥ္းစားတယ္လို ့ ဘာသာၿပန္ရမည္ ထင္ပါတယ္။
၁) RTV (Return to Vendor) - Vendor / Supplier သို ့ ၿပဳၿပင္ရန္ သို ့မဟုတ္ လဲလွယ္ရန္အတြက္ ၿပန္ပို ့ၿခင္း
၂) RWK (Rework) - ၿပန္လည္ ၿပဳၿပင္ၿခင္း ။ ဒီေနရာမွာ RWK ကို ကိုယ့္ company တြင္းမွာ ၿပဳၿပင္တာကိုသာ သံုးပါတယ္။ Supplier / work shop မွာ ၿပန္လည္ၿပဳၿပင္ၿခင္းကို RTV နဲ ့သာသံုးပါတယ္။
၃)SCP (Scrap) - ပ်က္စီး
၄)UAI (Use As Is) - တခ်ိဳ  ့ ပစၥည္းေတြမွာ cosmetics issue အနာအဆာ ေလးေတြပါေပမဲ့ design ဒါမွမဟုတ္ function ကိုမထိခိုက္ပဲ သံုးႏိုင္တဲ့ပစၥည္းမ်ိဳးေတြ အတြက္ပါ။
ေနာက္ဆံုးအေနနဲ ့ NC Report မွာပါသင့္တဲ့ အဂၤါရပ္ေတြကေတာ့
- NCR Number  (မ်ားေသာအားၿဖင့္ company ေတြမွာ QA က generate လုပ္ပါတယ္။ ဒါမွမဟုတ္ QA system တခုခုဝယ္ထားခဲ့ရင္လဲ system က auto generate လုပ္ေပးပါလိမ္းမယ္)
- NCR Originator
- Department Or Found Area
- Part Number Or Item Description
- Quantity
- Cost ( If Applicable)
- PO / DO/ WO/ RMA ( Purchase order, Delivery order, Work order, Return Material Authorization .. if any)
- Problem ( Actual Condition)
- Specified ( Should Be)
- Responsibility (Owner OR Supplier)
- Disposition Code
- Comment
- Approved Person and Date

ဆက္ၿပီး ကိုယ့္မွာ ရွိေနရမဲ့ record data က

- NCR Closed Date
- NCR pending days and Caused
- History
- Attachment

NCR နဲ ့ပါတ္သတ္ၿပီး ၿဖည့္စြက္စရာ ေဆြးေႏြးစရာမ်ားရွိရင္ ဖိတ္ေခၚပါတယ္။ ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။

အရင္ကေရးခဲ့တဲ့ QA မွတ္စု < ၁ >  က ဒီမွာပါ။

မေရရာ မေသခ်ာေသးခင္
ဘာကိုမွ ေၿပာမထြက္ခ်င္ဘူး
ငါတစ္ေယာက္တည္းေတာ့ တိတ္တဆိတ္ အေတြးနယ္ခ့်ဲ။
တမ္းတတဲ့စိတ္နဲ ့မေပ်ာ္ပိုက္
စိတ္အမႈိက္သရိုက္ေတြေပပြ
သူတပါး မသိေအာင္ေတာ့
အၿပံဳးနဲ ့ ကာရံထား။
မစြပ္စြဲရက္တဲ့စကားလံုးတခ်ိဳ ့အတြက္
မ်က္ရည္နဲ ့သာ ငါရူးသြပ္
မငိုတတ္ဘို ့ အၾကိမ္ၾကိမ္ရြတ္ဆို သတိေပးရင္းက......
အလံုးစံု ေပ်ာက္ဆံုး မႈန္ဝါး ကြဲက် အက္ရွ
ဒီနာက်င္မႈက ငါ့ကိုၿမွဳပ္ႏွံခဲ့သည့္တိုင္

ခ်စ္ေနေသးမိတာ နင္သိေစခ်င္သည္။

- FB မွ Chinese သူငယ္ခ်င္း တစ္ေယာက္ရဲ့ wall တြင္ share ထားေသာ post ကို google translate မွ ဖတ္ၾကည့္မိရင္း ခံစားခ်က္ တူေသာေၾကာင့္ ဘာသာၿပန္ ၿဖစ္ပါသည္။

ေႏြ..လြမ္း

တေဆာင္းေၿပာင္းဘို ့ရြယ္
ေရာ္ဝါရြက္တို ့ ေၾကြခ်ိန္နီးၿပီ။
ေအးရွရွ အခန္းတြင္း
ရာသီဥတု အတုတစ္ခုေအာက္က
ပူေလာင္ေတာက္ပတဲ့ေႏြကို လြမ္းေန။
ငယ္သူငယ္ခ်င္းမ ေႏြ ့ကိုလြမ္းေန။
ႏွစ္ ၂၀ ေက်ာ္စီက
ေၿခာက္ၿခားတိတ္ဆိတ္တဲ့
ေႏြအိပ္မက္ တခုကို  မွတ္မိေန။
အသဲခြဲခဲ့တဲ့
ေႏြေက်ာင္းပိတ္ရက္ရွည္ တခုစီ
ေဝ့ဝဲေန။
ေႏြေန ့လည္ခင္းက
ပုစဥ္းရင္ကြဲေအာ္သံကို ၾကားမိေန။
ႏွစ္သစ္ကူး ေတးသြားနဲ ့
သိပ္လွတဲ့ ေႏြ။

ဒီတခါေတာ့ နင့္စီအေရာက္ၿပန္လာခဲ့ဦးမယ္ ...ေႏြ။