Tuesday, September 25, 2018

Postcard to myself

"အခ်စ္ဆိုတာ တို ့ႏွစ္ေယာက္အတြက္ေတာ့ ခ်ိဳျမိန္တဲ့ ႏႈတ္ဆက္ျခင္းပါပဲ။"


မိုးစက္ေတြ ျဖည္းျဖည္းေလးေလးက်ေနတဲ့ ေန ့ရက္တခုထဲ ကိုယ္တို ့ ဆံုေတြ ့ခဲ့ၾကတယ္။ ၁၂-၁၃ ႏွစ္အရြယ္ ကိုယ္နဲ ့ မတိမ္းမယိမ္း ခ်ာတိတ္မေလးရဲ့ အားငယ္တဲ့ မ်က္လံုး နက္နက္ေတြ မာန္တင္းထားတဲ့ ႏႈတ္ခမ္းပါးေလးေတြနဲ ့ ကိုယ့္အေဒၚေနာက္မွာ တိတ္တိတ္ေလးရပ္ေနတဲ့ သူမ ကို ကိုယ္လွမ္းၾကည့္ေနခဲ့တယ္။ သူမရပ္ေနရာ ေနာက္ေက်ာဘက္ အိမ္အျပင္မွာ မိုးစက္ေတြ တစက္ခ်င္း က်လို ့ အျဖဴပြင့္ဖတ္မွာ အညိဳေရာင္ ဝတ္ဆံပါတဲ့ သစ္ခြပန္းေတြက အခိုင္လိုက္ပြင့္ေနတာ ျပဴတင္းေပါက္မွ လွမ္းျမင္ေနရတယ္။
သူမ နဲ ့ ကိုယ္က အမ်ိဳးစပ္ရရင္ သံုးဝမ္းကြဲေလာက္ေတာ္တဲ့ ညီအမေတြေပါ့။ အေဒၚၾကီး လို ့ကိုယ္တို ့ေခၚတဲ့ ကိုယ့္အေဒၚက သူမကို ကိုယ့္ေဘးနားမွာ ေနရာခ်ေပးတယ္။ 
သူမက သူမဇာတိ ရြာကေလးမွာ အထက္တန္းေက်ာင္း မရွိလို ့ နီးစပ္ရာျမိဳ ့ကို ေက်ာင္းလာတက္ျပီး ေဆြမ်ိဳးနားနီး အေဒၚအိမ္မွာ ေနဘို ့ ေရာက္လာသူ။ ကိုယ္က အဆင္မေျပတဲ့ အေဖ နဲ ့ အေမ ဆက္ဆံေရးကို အရြဲ ့တိုက္ျပီး ေက်ာင္းတႏွစ္နားထားတဲ့ အမ်ိဳးမ်ား အလည္ နာမည္ဆိုးနဲ ့ ေက်ာ္ၾကားသူ။ ေနာက္ေတာ့ အေဖ့ အမ်ိဳးမ်ားရွိရာ ဒီျမိဳ ့ေလးမွာ အထက္တန္းဆက္တက္ဘို ့ ေရာက္လာခဲ့သူ။
ကိုယ္က ကိုယ့္ကိုကိုယ္ ေဒါင့္က်ိဳးတဲ့ ပံုမျဖစ္ေအာင္ တသက္လံုး သတိထား ဟန္ေဆာင္ခဲ့သူ ပီပီ သူမ ေရာက္လာတာကို လ်စ္လ်ဴရႈကာ တဘက္လွည့္ စာဖတ္ခ်င္ေယာင္ေဆာင္ေနလိုက္တယ္။ ပါးနပ္တဲ့ ကိုယ့္အေဒၚကေတာ့ ကိုယ့္ဆံပင္ေတြ သပ္ေပးျပီး ႏွင္းသီတာေလး အဆင္ေျပေအာင္ သမီးက ၾကည့္ေပးလိုက္ဦးေနာ္ လို ့ ဖြဖြ ျငင္သာ မွာျပီး အခန္းျပင္ထြက္သြားခဲ့တယ္။ အခ်ိန္အေတာ္ၾကီးၾကာေအာင္ ကိုယ္ေက်ာခိုင္းထားတဲ့ သူ ့ဆီက ဘာအသံမွ မၾကားရဘူး။ ယုတ္ဆြအဆံုး အသက္ရွဴသံ သဲ့သဲ့ေလးေတာင္ မၾကားရဘူး။ စာအုပ္ကို ပိတ္ျပီး ကိုယ္လွည့္ၾကည့္လိုက္ေတာ့ ပစ္ခ်ထားတဲ့ အရုပ္ကေလး တရုပ္လို ထိုင္ေနတဲ့ ကိုယ့္ေနာက္ေက်ာကို ေငးေနပံုရတဲ့ သူမ မ်က္ဝန္းမ်ားနဲ ့ ခလုတ္တိုက္ေတာ့တယ္။
အဲဒီညက ဗလာစာအုပ္ေတြကို သတင္းစာနဲ ့ အဖံုး ဖံုးေနတဲ့ သူမ ေက်ာေလးဟာ မသိမသာ အနိမ့္အျမင့္ ျဖစ္သြားတာ၊ စာအုပ္အဖံုးကို ေပတံနဲ ့ ဖိျပီး အနားသတ္ေနတဲ့အခ်ိန္ ေဝ့ဝဲက်သြားတဲ့ မ်က္ရည္စက္ေတြဟာ ေန ့လည္ခင္းက မိုးစက္ေတြလိုပါပဲ။
"ႏွင္းသီတာ"
ကိုယ္ေခၚေတာ့ သူ ့မ်က္ရည္ေတြ ဖြက္ဘို ့ အဆင္မေျပတာနဲ ့ လွည့္မၾကည့္ႏိုင္ရွာ။
"လူတိုင္း သတင္းစာနဲ ့ စာအုပ္ဖံုးၾကေတာ့ နင့္စာအုပ္ကို နာမည္ႀကီးႀကီး ေရးမထားရင္ မွတ္မိမွာမဟုတ္ဘူး။"
"ဟုတ္ မမ"
အကၤ် ီလက္နဲ ့ ကဗ်ာကရာ မ်က္ရည္သုတ္ရင္း သူမ လွည့္ၾကည့္တယ္။
"ငါ့ကို ဟန္သီေမာင္ ျဖစ္ျဖစ္ ဟန္သီ ျဖစ္ျဖစ္ေခၚလို ့ရတယ္။ ေရာ့ဒီမွာ ပန္းခ်ီဆြဲတဲ့ ေရေဆးဗူးေတြ ရွိတယ္။ နင့္နာမည္ကို ၾကီးၾကီးေရးျပီး အေရာင္နဲ ့ ျခယ္ထားရင္ ျမင္သာတာေပါ့"
အဲဒီေနာက္ေတာ့ နာမည္ကို သတင္းစာအဖံုးေပၚ ျမင္သာလွပ ေအာင္ ပံုေဖာ္ရင္း အေရာင္ျခယ္ရင္း ကိုယ္တို ့ ခင္မင္ရင္းႏွီးခဲ့တယ္။
 သူမ က ကိုယ့္ကို ဟန္သီ လို ့ ေခၚၿပီး ကိုယ္က ႏွင္းသီ လို ့ ေခၚတယ္။
မဝ့ံရဲ တတ္တဲ့ ႏွင္းသီ အတြက္ ဟန္သီက စစ္သူႀကီး။
စာေရးပ်င္းတဲ့ ဟန္သီ့ အတြက္ ႏွင္းသီက စာ႐ိုက္စက္။
အဂၤလိပ္စာ အေျခခံ မပါတဲ့ ႏွင္းသီ အတြက္ ဟန္သီက ဆရာမ တျဖစ္လဲ။
အခ်ဳပ္ အလုပ္ အလွအပ မျဖစ္ေျမာက္တဲ့ ဟန္သီ အတြက္ ႏွင္းသီက ဒီဇိုင္နာ။
အထက္တန္း တတန္းၿပီးတိုင္း အိမ္မျပန္ေသာ ဟန္သီက ႏွင္းသီတို ့ရြာ လိုက္ၿပီး ေျမပဲႏႈတ္ ေရကူခပ္ ႏြားေရတိုက္ ထြက္ ႏွင့္ ေရေျမလိုက္ကာ စကားလဲ ဝဲတတ္။ ရြာဓေလ့ အသံုးအႏံႈးမ်ိဳးပင္ ေျပာတတ္လာသည္။
ဟန္သီေရ မနက္ကို ေကာ္ဖီ ေသာက္မွာလား ေမးတဲ့အခါ
ဟုတ္ကဲ့ ေသာက္မွာ လို ့ ေျပာမဲ့အစား "မေသာက္ရင္" လို ့ ရင္ ေနရာကို အသံေလး ဆြဲၿပီး ေျပာတတ္ၿပီ။ သေဘာက မေသာက္ပဲ ေနမလား ေသာက္မွာေပါ့ ဆိုသည့္ အဓိပၸါယ္။
အမည္ေခၚကာ အဆံုးသတ္သည့္ ရြာဓေလ့ စကားလံုး တခု ကို ခပ္ဝဲဝဲ သံုးတတ္လာၿပီ။
ဥပမာ အရင္က ႏွင္းသီက အရမ္းရီရတာပဲ ေျပာသည့္ေနရာတြင္ ႏွင္းသီက အရမ္းရီရတာ ေမာင္ေရ႔ ဆိုသည့္ အာလုတ္သံ ထည့္ဝင္ သံုးႏံႈးတတ္လာၿပီ။
>>>ဆက္ရန္ <<<

သကၠရာဇ္စြန္း အလြမ္းသံစဥ္

လေရာင္က ၾကမ္းျပင္ေပၚလင္းျဖာ
ဘုရားေက်ာင္းနံရံထက္က
ဒီအလင္းနဲ႔ တိတ္တဆိတ္ က ခုန္ေနမဲ့ ေက်ာက္သားနတ္သမီးမ်ား
သလင္း စားပြဲေပၚက မီးေတာက္ငယ္ ယိမ္းတႏြဲ ့မွာ ငါ့အရိပ္ပါ စည္းခ်က္လိုက္နာ
ၿမိဳ  ့ငယ္ေလးရဲ႕ သံစဥ္ေတြ ေတာက္ပတဲ့ည
စိတ္ဝိဉာဏ္ ေအးတိတ္တဲ့ည
ၾကယ္ကေလးေတြဆီက စကားသံေတာင္ ပ်ပ်ေလး ၾကားလိုက္ရ
အမွတ္မထင္
႐ိုစီတာရဲ႕ ႏွင္းဆီပြင့္ေတြကို လြမ္းသြား
လိပ္ျပာလမ္းရဲ႕ ပိုးစုန္းၾကဴးေလးေတြ လြမ္းသြား
ေတာင္ေျခစီက ျမစ္ဧရာကို လြမ္းသြား
မိုင္ေပါင္း ေလးေထာင္ေက်ာ္ နဲ ့ လျပည့္ေပါင္း ႏွစ္ရာေက်ာ္ အေဝးက ၿမိဳ  ့ကေလးကို လြမ္းသြား။
 
တခ်ိန္က
ေအးျမတဲ့ ေက်ာက္ၾကမ္းခင္းထက္ ဖဝါးျမႇဳပ္ရင္း တိတ္တဆိတ္ ေမွ်ာ္ေငးခဲ့ရမည့္ လမ္းျပ တံခြန္မ်ား
ညဥ့္ၾကက္ တြန္သံမ်ား
ေဟာဟို ကၽြန္းေတာဆီမွ ႐ုတ္တရက္ အေသာ့ႏွင္လာၿပီး ေပြ႕ဖက္လိုက္ေလမလား ျမစ္ဧရာရဲ႕ လႈိင္းငယ္တျဖတ္လို ယိုင္ခတ္ ပန္းလ်ရ...
ဒီလိုနဲ ့
ခရီးဆက္ခ်င္သည္ျဖစ္ေစ မဆက္ခ်င္သည္ျဖစ္ေစ
ရထားကေတာ့ ခုတ္ေမာင္းဆဲပဲ
လြမ္းေနေၾကာင္းကို သိေစခ်င္တာ
သကၠရာဇ္မ်ားအဆက္ဆက္တိုင္ေအာင္။
 

Friday, August 4, 2017

ခရီးသြားျခင္း

မြန္းယိမ္းေနက သူ ့ပါးျပင္ထက္
ေထာင့္ခ်ိဳး ၆၀ဒီကရီ ေလာက္မွ လင္းျဖာက်ေန
အေလးႀကီး ပုခံုးမွာ ပိုးထားတယ္
စိတ္ေတြက လြင့္ပါး ၾကည္ ပ်ံ  ့

ကိုယ္တို ့ ျငင္းခံုတယ္
ညီၫြတ္တယ္
အျပန္အလွန္ေစာင့္ေရွာက္ၾကတယ္
စကားမေျပာပဲ တဖက္လွည့္ အိပ္တယ္
မနက္ခင္းမွာ ကိုယ့္ဖိနပ္ထဲ ပိုးသတ္ေဆး ထည့္ေပးထားတတ္တယ္
လမ္းမႀကီး ျခားၿပီး ပလက္ေဖာင္း တဖက္စီက ေအာ္ဟစ္ စကားမ်ားတယ္
ေလွကားအတက္မွာ သူ ့ေက်ာက အေလး ထက္ ကိုယ့္ပုခံုးက အိတ္က ေလး ေနသလား မ တင္ေပးတယ္
႐ိုး႐ိုးစင္းစင္း ထူးဆန္းတာေတြ ျမည္းစမ္းၾကတယ္
တေယာက္ ျမင္ တာ တေယာက္ ေတြ ့ေစဘို ့ ခဏ ခဏ တံေတာင္နဲ ့ တြတ္တယ္
လူထူထူထဲ တိုးဘို ့ တေယာက္ လက္ တေယာက္ ဆြဲဆုပ္ထားၾကတယ္

တေယာက္ကို တေယာက္ ခလုတ္တိုက္တယ္
တေယာက္ကို တေယာက္ ဆြဲထူတယ္
အျပန္အလွန္
ေႏြးေထြးလို ေႏြးေထြးျငား သိုင္းဖက္ထားတယ္
ေအးျမလို ေအးျမျငား အရိပ္ကာေပးတယ္

လူေတြကို
ေခြးေတြ ေၾကာင္ေတြ ငွက္ေတြကို
ျမစ္ေတြေခ်ာင္းေတြ ေတာင္တန္းေတြ ပန္းခင္းေတြကို အတူၾကည့္တယ္
ရထားမွားစီးတယ္ bus တစီးလြတ္သြားတယ္ အေရွ  ့အေနာက္မွားေလွ်ာက္တယ္ မိုးမိတယ္ ပိုက္ဆံအိတ္ေပ်ာက္တယ္ အခန္းေသာ့ ရွာမရ
ေလယာဥ္ခ်ိန္မွီတယ္ ကံေကာင္းေထာက္မၿပီး အငွားကား ေစ်းခ်ိဳတယ္ ေနသာတယ္ ႏွင္းပြင့္ေလးေတြ လက္နဲ ့ တို ့ၾကည့္တယ္ ဧည့္ႀကိဳက သေဘာေကာင္းတယ္
ဒီလိုနဲ ့ ဆက္ေလွ်ာက္ၾကတယ္ ဆက္ေလွ်ာက္ၾကမယ္ ခရီးအတူ ဆက္သြားရဦးမယ္

to my best travel partner

Friday, February 17, 2017

Visit to Japan in 1500sgd budget plan

ဂ်ပန္မွာ ခ်ယ္ရီရာသီ စ ျပန္ေတာ့မယ္။ ဂ်ပန္သြားလည္ခ်င္လို ့ ေစ်းကလဲ ေမးလိုက္ရင္ အနည္းဆံုး သံုး-ေလး ေထာင္ကုန္မယ္... ဗီဇာလဲ မလြယ္ စသည္ျဖင့္ ေျပာတဲ့ သူငယ္ခ်င္းေတြ အတြက္ သတင္းေလး လက္တို ့ခ်င္တာ။ တကယ္သြားခ်င္ရင္ စင္ကာပူေဒၚလာ ၁၅၀၀ နဲ ့ေရာက္တယ္လို ့။
က်မ မွာ သူငယ္ခ်င္းေတြရွိတယ္။ သူတို ့သြားတဲ့ ခရီးေတြဟာ ေစ်းခ်ိဳခ်ိဳနဲ ့ ကမၻာအႏွံ ့ ပတ္ေနတဲ့ သူငယ္ခ်င္းေတြပါ။ ေစ်းခ်ိဳတယ္ဆိုလို ့ ေက်ာပိုးအိတ္ တလံုးနဲ ့ သြားေနတဲ့ သူလဲ မဟုတ္ပါဘူး။ မိသားစုနဲ ့ ခရီးထြက္တဲ့အခါလဲ ထြက္၊ တခါတေလ luxury tour လိုမ်ိဳး သြားရင္ေတာင္ အျခားသူထက္ ေတာ္ေတာ္ ေစ်းခ်ိဳေနတတ္ပါတယ္။ ဒီ့အတြက္ လွ်ိဳ ့ဝွက္ခ်က္မရွိပါဘူး။ သူတို ့က ခရီးတခု ထြက္ဘို ့ဆို plan ေကာင္းေကာင္းဆြဲလို ့ပါ။ သူတို ့ဆီက က်မ အတူယူရတာေတြေပါ့။
၁၅၀၀ နဲ ့ ဂ်ပန္ကို (၅ရက္အတြင္း) ဘယ္လိုသြားမလဲ ဆိုတာေလး အၾကမ္းဖ်ဥ္းေျပာျပပါမယ္။
အရင္ဆံုး ဘယ္အခ်ိန္ေတြ သြားမယ္ဆိုတာ စဥ္းစားရမွာပါ။ ေဆာင္းအကုန္ ေႏြအကူး ပန္းမ်ိဳးစံု ပြင့္တဲ့အခ်ိန္ (march to may) လား ... မိုးေလကင္းလြတ္ျပီး ပြဲေတာ္မ်ိဳးစံုနဲ ့လာဗန္းဒါး ေတြ ေမႊးတဲ့ ေႏြရာသီ (june to August) လား... ေမပယ္ရြက္ေတြ ရဲရဲနီတဲ့ ေဆာင္းဦးရာသီ (Sept to Nov) လား... ႏွင္းေတြ ေဖြးေဖြးလႈပ္တဲ့ (Dec to Feb) လား စသည္ျဖင့္ စဥ္းစားရမွာပါ။ ကိုယ္သြားမဲ့ရက္ကို ျပကၡဒိန္မွာ မွတ္ျပီးျပီဆိုရင္ အရင္ဆံုး လုပ္ရမွာက ေလယာဥ္ လက္မွတ္ဝယ္ဘို ့။
ေလယာဥ္လက္မွတ္ ဝယ္တဲ့ အခါ အကယ္၍ အေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳးေၾကာင့္ ခရီးစဥ္ ေရႊ ့ရမယ္ ဖ်က္ရမယ္ဆိုရင္ refund ျပန္လုပ္ဘို ့ အဆင္ေျပမဲ့ ဆီက ရွာဝယ္တာ ေကာင္းပါတယ္။ ျပီးေတာ့ ကပ္ဝယ္မယ္ဆိုရင္ ဘယ္လိုမွ အေကာင္းဆံုးေစ်းကို မရတတ္ပါဘူး။ ကိုယ္သြားမဲ့ အခ်ိန္က spring လို winter လို လူၾကိဳက္မ်ားတဲ့ ရာသီဆို ေစ်းပိုၾကီးတတ္တဲ့အျပင္ ဟိုတည္ေတြလဲ အလြန္ရွာရခက္ ေစ်းၾကီးပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ အနည္းဆံုး ၄လ ကေန ၆လ အတြင္း ၾကိဳစီစဥ္ရပါတယ္။
ကိုယ္သြားမဲ့ ရက္ မတိုင္ခင္ (၄လ - ၆လ) အတြင္း စီစဥ္ရင္ ေလယာဥ္လက္မွတ္ (အသြားအျပန္) ၆၀၀ ကေန စျပီး ဝယ္လို ့ရပါတယ္။ အနားကပ္လာေလ ေစ်းပိုၾကီးလာေလ ျဖစ္တတ္တာေၾကာင့္ ၾကိဳစီစဥ္ရပါတယ္။
ဂ်ပန္ႏိုင္ငံအတြင္း လာလည္တဲ့ ခရီးသည္ေတြအတြက္ ရထားလက္မွတ္ေတြလဲ အြန္လိုင္းက ေရာင္းတာရွိပါတယ္။ ခရီးရွည္သြားမဲ့ ဧည့္သည္ေတြအတြက္ တပါတ္ ဆယ့္ေလးရက္ စသည္ျဖင့္ လက္မွတ္ အစားစားရွိပါတယ္။ ordinary ticket (7days) က ၃၅၀ စင္းေဒၚလာနဲ ့ တႏိုင္ငံလံုးနီးပါး သြားလာလို ့ရပါတယ္။ သေဘာက ၇ရက္အတြင္း သြားခ်င္သေလာက္သြား ရထား စီးခ်င္သေလာက္စီး ပိုက္ဆံထပ္ေပးစရာမလိုပါဘူး။ အလည္သြားသူေတြကိုပဲ ေရာင္းတာပါ။
တည္းဘို ့ ခိုဘို ့လဲ ဂ်ပန္မွာ ေစ်းမၾကီးတဲ့ ေနရာေတြ ရွာလို ့ ရႏိုင္ပါတယ္။ အေတြ ့အၾကံဳအရ hostal ေတြဟာလဲ အရမ္းအဆင္ေျပပါတယ္။ အိမ္ေတြကေနျပန္ငွားတဲ့ airbnb လိုမ်ိဳးကေန ငွားရင္လဲ တညကို စင္းေဒၚလာ ၅၀ ထက္ ပိုမကုန္ပါဘူး။
အထူး စပါယ္ရွယ္ ဆူရွီလို ငါးအေကာင္းစား အစိမ္းလိုက္ စားရတာမ်ိဳးတို ့ အမဲသား အေကာင္းစား တို ့ ဆိုတာမ်ိဳးသာ မစားရင္ အစားအေသာက္ကလဲ တခါစားေလာက္ကို စင္းေဒၚလာ ၁၀-၁၅ ေလာက္နဲ ့ရပါတယ္။ 7-11 လို ဆိုင္မ်ိဳးက ေခါက္ဆြဲေတြဆိုလဲ အရမ္းအရသာ ရွိပါတယ္။
အဲဒီေတာ့ ကိုယ္ကလဲ ၾကိဳ စီစဥ္မယ္။ ၉၆၉၃ ေျခလွ်င္ေလွ်ာက္လိုက္ စက္ဘီးငွားတန္တာငွား နဲ ့ဆို ခရီးတခုလံုး ကုန္က်စရိတ္ဟာ ေျပာခဲ့တဲ့ ဘတ္ဂ်က္ထဲမွာပါပဲ။
ျပီးေတာ့ ကုန္က်စရိတ္ေတြက တခါတည္းကုန္တာမ်ိဳး မဟုတ္ပဲ ခြဲျပီး စီမံ ခန္ ့ခြဲရတာဆိုေတာ့ အဆင္ေျပေအာင္ ခ်ိန္ညွိလို ့လဲရပါတယ္။ ဥပမာ April မွာ ခရီးသြားမယ္ဆို January မွာ ေလယာဥ္လက္မွတ္ဝယ္။ February မွာ ဟိုတည္ booking လုပ္။ March မွာ ဗီဇာတင္၊ ရထားလက္မွတ္ဝယ္။ စသည္ျဖင့္ေပါ့။ hidden cost ေတြကေတာ့ ဂ်ပန္ေရာက္တဲ့အခ်ိန္ ဆာေကးေလး အူမဲရွဴးေလး သိပ္ေကာင္းလို ့ ေသာက္လိုက္ ဝယ္လာလိုက္တာမ်ိဳးေပါ့ :D
- airfare 650 (2ways)
- hotel for 5 days (40x5) = 200 (ႏွစ္ေယာက္သြားရင္ တေယာက္တဝက္ ရွဲေပါ့။ တေယာက္တည္း သြားရင္ေတာ့ ဒီ့ထက္ေစ်းခ်ိဳတာ ရွာလို ့ရပါတယ္။
- Visa fees 100~150
- meal 30sgd/ day x 5 = 150
- train pass = 350
2016 january မွတ္တမ္းအရ 2015 အတြင္းမွာ လူဦးေရ 20 million ေလာက္ ဂ်ပန္ကို သြားေရာက္လည္ပတ္ခဲ့ျပီး ဂ်ပန္ယမ္းေငြ 3.48 trillion အထိ ဝင္ေငြရွိခဲ့တယ္ဆိုပါတယ္။ 2013 က စခဲ့တဲ့ Visit Japan ဆိုတဲ့ campaign ကေန ခရီးသြားလုပ္ငန္းကို တိုးခ်ဲ ့ အားေပးခဲ့တဲ့ အျမတ္ပါ။ ၂၀၁၆ မွာ ဒီ့ထက္ ပိုဝင္ေငြ ေကာင္းခဲ့ျပီး ၂၀၁၇ အတြက္လဲ ေကာင္းေကာင္းျပင္ဆင္ထားပါသတဲ့။
သြားမယ္ သြားခ်င္တယ္ဆိုျပီး ဖုန္းဆက္ မတ္စိပို ့ လူခ်င္းဆံုေမးတဲ့ သူငယ္ခ်င္းမ်ား တကယ္ေရာက္ေအာင္ အျမန္ဆံုး ျပင္ဆင္ႏိုင္ပါေစ။

Thursday, February 16, 2017

D : Defect - LEAN Management System (7 wastes Introduction)

ေနာက္ဆံုးပိတ္ waste လဲ ျဖစ္ ကိုယ္ေတြနဲ ့လဲ ရင္းႏွီးတဲ့ waste တခုကေတာ့ Defect ပါ၊ Defect ဆိုတာ ပံုမွန္အားျဖင့္ ကာစတန္မာ ေတာင္းဆိုတာထက္ ေလ်ာ့နည္းရမဲ့ အရာတခုေပါ့။ မ်က္စိလည္သြားလား။
ကိုယ္က ပီဇာေရာင္းမယ္။ ပီဇာတခု ေရာင္းဘို ့ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေၾကာင့္ ပီဇာပ်က္သြားတယ္ သံုးတဲ့ ဂ်ံဳအမ်ိဳးအစားမေကာင္းလို ့ ပီဇာ မႈိနံ ့ နံသြားတယ္ မီးဖို အပူခ်ိန္ ခ်ိန္လို ့မရလို ့ ပီဇာကၽြမ္းသြားတယ္ စသည္အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာ အေၾကာင္းေတြေၾကာင့္ defect ျဖစ္လာတဲ့အခါ ကိုယ့္အရင္းထဲက ပဲ့ပဲ့ပါသြားတာေပါ့။
အဲဒီေတာ့ defect ေၾကာင့္ အရည္အေသြးညံ့ဖ်င္းတာ၊ ဝရန္တီ အခ်ိန္ၾကာၾကာေပးျပီး ပ်က္သမွ် ျပင္ေပးရတာ၊ ျပန္ျပီး ျပဳျပင္ေပးရတာ (Rework) ၊ service cost ေတြ ႏွိမ့္ ယူရတာကေန... ေနာက္ဆံုး ကာစတမ္မာ တျခားသူဆီေရာက္သြားေတာ့တာပါပဲ။
ဘာေၾကာင့္ defect ျဖစ္ရသလဲ...
အျဖစ္ႏိုင္ဆံုးအခ်က္က Process Check လစ္ဟာတာေၾကာင့္ပါ။ ကိုယ္လုပ္ေနတဲ့ လုပ္လက္စ အလုပ္ မွန္လား မွားလား ေဝဖန္ ဆန္းစစ္မႈ အားနည္းတာမ်ိဳး။ ျပသနာဆိုတာမ်ိဳးက ေစာေစာေျဖရွင္းေလ အကုန္အက် သက္သာေလပါပဲ။ ေနာက္ျပီး လိုအပ္တဲ့ သင္တန္းေတြ မရွိတာမ်ိဳး၊ တိက်ရွင္းလင္းတဲ့ work instruction မရွိတာေတြဟာလဲ defect ကို ျဖစ္ေပၚေစပါတယ္။
ျပသနာကို ခ်ဥ္းကပ္ အေျဖရွာတဲ့ နည္းမ်ိဳးစံုရွိပါတယ္။ ဥပမာ - ပစၥည္းေတြ ေထာင္နဲ ့ေသာင္းနဲ ့ ခ်ီ ထုတ္လုပ္တဲ့ စက္ရံုေတြမွာဆို ပစၥည္းတခုမွာ ျပသနာေတြ ့တာနဲ ့ ေတြ ့ေတြ ့ခ်င္း operate လုပ္ေနတဲ့ line ကို ရပ္ျပီး ျပသနာကို ခ်က္ခ်င္းအေျဖရွာျခင္းျဖင့္ အျခားေထာင္ေပါင္း ေသာင္းေပါင္းမ်ားစြာေသာ ပစၥည္းေတြရဲ့ ျပသနာကို ေျဖရွင္းျပီးသား ျဖစ္ေစပါတယ္။
Pokayoke လို ့ေခၚတဲ့ mistake proofing tools ကိုလဲ သံုးၾကပါတယ္။ အမွားထဲက အေျဖရွာနည္းလို ့ ဆိုပါစို ့။ mistake proofing ကို လြယ္လြယ္ကူကူေတြ ့ရမဲ့ေနရာက အမ်ားျပည္သူသံုးအိမ္သာ လက္ေဆး စင္ေတြက ေရပိုက္ေခါင္း ေတြမွာ အလိုအေလ်ာက္ ေရက်ေစတဲ့ sensor တပ္ထားတာကို ဥပမာ ေပးရပါလိမ့္မယ္။
သေဘာက အိမ္သာကထြက္လာတဲ့သူဟာ သာမာန္ေရပိုက္ေခါင္းကို လွည့္ဖြင့္ျပီး လက္ေဆးတယ္။ ေရပိုက္ေခါင္း ျပန္ပိတ္တဲ့အခါမွာ ခုန လက္မေဆးရေသးတဲ့ အခ်ိန္ ကိုင္ထားတဲ့ ေနရာကိုပဲ ျပန္ကိုင္ျပီး ပိတ္လိုက္ေတာ့ သေဘာအားျဖင့္ ေဆးျပီးသား လက္ ျပန္ညစ္ပတ္ျပီး အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈ မရွိေတာ့ပါဘူး။ လက္ေဆးကန္ထဲ လက္ေရာက္တာနဲ ့ အလိုအေလ်ာက္ေရက်ျခင္းျဖင့္ ခုနက ျပသနာကို ေျဖရွင္းလိုက္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ ေရပိုက္ေခါင္းကို ဖြင့္လိုက္ လွည့္လိုက္နဲ ့ အခ်ိန္ၾကာတဲ့အခါ ေရပိုက္ေခါင္း ေခ်ာင္ျပီး လဲ ရေစျခင္းမွလဲ အခ်ိန္ကာလ တခု အထိ သက္သာေစပါတယ္။
5 Why လို ့ေခၚတဲ့ ျပသနာကို ခ်ဥ္းကပ္နည္းတခုကလဲ အလြန္အသံုးဝင္ပါတယ္။
အလြန္ လူႀကိဳက္မ်ား အသံုးဝင္တဲ့ tools တခုကေတာ့ Fish bone diagram လို ့ေခၚတဲ့ ငါးရိုးပံုနဲ ့ ျပသနာ အေျဖရွာနည္းပါ။ ငါးရဲ့ ဦးေခါင္းဟာ အျမဲတမ္း ျပသနာအျဖစ္ ဦးတည္ထားျပီး အေျခခံအားျဖင့္ အရိုး ၅ ေခ်ာင္းနဲ ့ ဖြဲ ့စည္းျပီး အေျဖရွာပါတယ္။ အရိုးေတြရဲ့ အမည္ေတြက Man, Machine, Material, Method, Enviroment (4M+1E) လို ့ေခၚပါတယ္။ အဓိပၸါယ္ကေတာ့ Man လူေၾကာင့္ျဖစ္သလား Machine စက္ေၾကာင့္ျဖစ္သလား Material အသံုးျပဳတဲ့ပစၥည္းေတြေၾကာင့္လား Method အသံုးျပဳပံု တည္ေဆာက္ပံုေတြ လြဲေခ်ာ္ေနသလား မရွင္းလင္းသလား Enviorment ပတ္ဝန္းက်င္ရဲ့ သက္ေရာက္မႈေၾကာင့္လား စသည္ျဖင့္ anlysis လုပ္တာမ်ိဳးပါ။Fish Bone Diagram အတြက္လဲ ေလ့လာထားသမွ် သတ္သတ္ေရးပါမယ္။
ေနာက္ထပ္ defect မွာ က်မ သံုးေလ့ရွိတဲ့ tool တခုက 80-20 rule ပါ။ ျပသနာေပါင္း ေသာင္းေျခာက္ေထာင္ ပစၥည္းေပါင္း အမ်ိဳးအမည္ေပါင္းမ်ားစြာအတြက္ တခါတည္း မေျဖရွင္းႏိုင္ပါဘူး။ အဲဒါေၾကာင့္ ရလာတဲ့ data ေပၚမွာ မူတည္ျပီး သတ္မွတ္ထားတဲ့ ႏွစ္ကာလ အပိုင္းအျခားအတြင္း ျပသနာ အေပးဆံုး ဆံုးရႈံးမႈ အမ်ားဆံုး ပစၥည္း / ျပသနာအမ်ိဳးအမည္ (defect description) ၂၀% ကို မင္နီဝိုင္းလိုက္ပါတယ္။ ဒီ၂၀% ကို ေျဖရွင္းလိုက္ျခင္းအားျဖင့္ defect cost 80% ကို အလိုအေလွ်ာက္ ေျဖရွင္းျပီးသား ျဖစ္ေစပါတယ္။
ေမးခြန္းမ်ား feedbackမ်ား ျဖည့္စြက္မႈမ်ား ေဆြးေႏြးမႈမ်ား ၾကိဳဆိုပါတယ္ရွင့္

 Jan 17 - 2017 Posted at Pyay GTI facebook group

O : Over Production - LEAN Management System (7 wastes Introduction)

waste ေတြ အေၾကာင္း တေရြ ့ေရြ ့နဲ ့ သြားေနတာ အခု Over Production အေၾကာင္း ေဝမွ်ျခင္ပါတယ္။ စကားအျဖစ္နဲ ့ ေျပာရရင္ အခ်ိန္ ၅ မိနစ္ေလာက္သာ ၾကာမွာဆိုေပမဲ့ စာေရးတာဆိုေတာ့ စာရိုက္လိုက္ စဥ္းစားလိုက္ ေရးထားတာ ျပန္ဖတ္လိုက္နဲ ့ ေရွ ့မေရာက္တာလဲ ပါတာေၾကာင့္ပါ။
Over Production ဆိုတာ ဝယ္ယူသူ စားသံုးသူ customer လိုအပ္ႏိုင္တာထက္ ပိုျပီး ထုတ္လုပ္ထားတဲ့ ပစၥည္းေတြေပါ့။ ၾကံဳဆံုတုန္းေျပာရမယ္ဆိုရင္ customer ဆိုတာ ကိုယ့္ကို အခေၾကးေငြ ေပးျပီး ကိုယ့္ product/ service ကို ဝယ္သူသူကို external customer လို ့ ေခၚျပီး ကိုယ့္ရံုးတြင္း အဖြဲ ့အစည္းအတြင္းမွာ ကိုယ့္ရဲ့ ေနာက္ process တခုကို လက္ဆင့္ကမ္း ဆက္လက္ လုပ္ေဆာင္သူကို internal customer လို ့ ေခၚပါတယ္။
ဥပမာ စက္ရံုတခုမွာ ပစၥည္းဝယ္ယူတဲ့ ဌာန က ထုတ္လုပ္တဲ့ ဌာန ကို ဝယ္ထားတဲ့ ပစၥည္းေတြ ေပးျပီး ကုန္ေခ်ာတခု ျဖစ္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္တယ္ဆိုပါစို ့ ထုတ္လုပ္ေရး ဌာနသည္ အဝယ္ဌာနရဲ့ customer ျဖစ္ပါတယ္။ ထုတ္လုပ္ေရးဌာနရဲ့ လိုအပ္တဲ့ ပစၥည္းေတြ မွန္မွန္ကန္ကန္နဲ ့ သတ္မွတ္ထားတဲ့ အခ်ိန္အတြင္း လက္ခံရရွိေစဘို ့ အဝယ္ဌာနမွာ တာဝန္ရွိပါတယ္။ ဒါကို external နဲ ့ internal customer ရယ္လို ့ သတ္မွတ္ထားပါတယ္။ Quality Management System မွာ customer ဆႏၵျပည့္ဝေစဘို ့ ေပ်ာ္ရႊင္ေစဘို ့ အျမဲ အေလးထားပါတယ္။ ဆိုလိုတာက အျပင္က စားသံုးသူ ဝယ္ယူသူကိုသာမက internal customer လို ့ေခၚတဲ့ ကိုယ့္ အဖြဲ ့အစည္းအတြင္းက သူေတြကိုလဲ တန္ဘိုးထားတာပါ။
over production အေၾကာင္း ျပန္ဆက္ရမယ္ဆိုရင္ လိုအပ္တာထက္ အလြန္အကၽြံ ထုတ္လုပ္မႈကို mother of all wastes လို ့ေတာင္ အမည္တပ္ပါတယ္။ ဒီ အလြန္အကၽြံ ထုတ္လုပ္မႈက အျခား waste အမ်ိဳးအစားမ်ားကိုပါ ဆင့္ကဲ ျဖစ္ေပၚေစပါတယ္။ over production က inventory အမ်ားအျပား သိုေလွာင္မႈကို ျဖစ္ေစလာမယ္ အဲဒီအတြက္ ေနရာေတြ သိုေလွာင္တဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္ ထိန္းညွိမႈေတြ လိုအပ္လာမယ္။ နည္းပညာ စိန္ေခၚမႈမွာ က်ရွံဳးခဲ့ရင္ ခ်က္ခ်င္း အမႈိက္ပံု ဘဝေျပာင္းသြားတာမ်ိဳး စသည့္ ေနာက္ဆက္တြဲ ျပသနာေတြက မနည္းမေနာပါပဲ
over production ျဖစ္ရတဲ့ အေၾကာင္းရင္းေတြမွာ အကယ္၍မ်ား လိုအပ္ခဲ့သည္ရွိေသာ္ ဆိုတဲ့ အေတြးနဲ ့ ပိုျပီး ထုတ္လုပ္တာ၊ အမွာစာထက္ ပိုမိုထုတ္လုပ္ျပီး အလုပ္မ်ားဘို ့ ၾကိဳးစားတာ၊ အပိုပစၥည္းအမ်ားအျပား အသံုးျပဳတာ၊ အသင္းအဖြဲ ့တခုလံုးကိုယ္စား ခန့္မွန္းစစ္ေဆးရမဲ့အစား လုပ္ငန္းခြင္တေနရာစာေလာက္သာ စဥ္းစား အျမင္မက်ယ္တာေတြက အလြန္အကၽြံထုတ္လုပ္မႈကို ဦးတည္ေစပါတယ္။
over production ေၾကာင့္ ေပးရတဲ့ အရင္းအႏွီးကေတာ့ တကယ္မလြယ္ပါဘူး။ နည္းပညာ စိန္ေခၚမႈေၾကာင့္သာ ကိုယ္ထုတ္ထားတဲ့ product ေတြ လူၾကိဳက္မ်ားမႈ နည္းသြားတာမ်ိဳးဆို ကံေကာင္းရင္ ေလွ်ာ့ေစ်းတို ့ clearance prices တို ့နဲ ့ ေရာင္းရရင္ ေရာင္း မဟုတ္ရင္ေတာ့ အားလံုး ပစ္ထုတ္ရမဲ့ အျဖစ္ပါ။ အရင္းအႏွီးမ်ား အျပိဳင္အဆိုင္သိပ္မ်ားတဲ့ မိုဘိုင္း တယ္လီဖုန္း ေလာက တီဗြီ ကြန္ျပဴတာ ကား စတဲ့ ပစၥည္းေတြမွာ over production ကို ၾကတ္မတ္ ေဆာင္ရြက္ၾကပါတယ္။
ဒီစစ္ပြဲမွာ ဘယ္လို လက္နက္ေတြ သံုးျပီး over production ကို သတ္ေလ့ရွိသလဲ ဆိုရင္ Kanban လို ့ေခၚတဲ့ စနစ္ကို အသံုးျပဳျပီး production ဘယ္အခ်ိန္မွာ စရမယ္ ဆံုးရမယ္ဆိုတာ ထိန္းခ်ဳပ္ပါတယ္။
Visual management ဟာလဲ အလြယ္တကူ ထိန္းခ်ဳပ္လို ့ရတဲ့ tools တခုျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာ ေပါင္မုန္ ့လုပ္တဲ့ဆိုင္မွာ သတ္မွတ္ထားတဲ့ မုန္ ့ဗန္း အေရအတြက္ ရျပီးရင္ ေပါင္မုန္ ့လုပ္တာ ရပ္ထားတာမ်ိဳး။
ကိုယ့္ပတ္ဝန္းက်င္မွာ over production နဲ ့ တူတဲ့ ကိစၥမ်ိဳး ၾကံဳေတြ ့ရတယ္ဆိုရင္ အျခားသူေတြလဲ သိရေအာင္ share ေပးပါဦး။

Jan 09- 2017 Posted at Pyay GTI facebook group

O : Over Processing - LEAN Management System (7 wastes Introduction)

Over processing ျဖစ္လာတတ္တာကေတာ့ ပစၥည္း အေဆာက္အဦ စသည္ျဖင့္ တစံုတခုရဲ့ ဒီဇိုင္းမမွန္ကန္မႈေၾကာင့္ resources ေတြ ပိုသံုးရတာမ်ိဳး ေနရာပိုက်ယ္က်ယ္ယူတာမ်ိဳး energy, people စသည္ျဖင့္ ပံုမွန္လိုအပ္တာထက္ပိုျပီး အသံုးျပဳ အားစိုက္ရတဲ့ အရာမ်ိဳးကို over processing လို ့ ဆိုလိုပါတယ္။ ဥပမာအေနနဲ ့ဆို ေျမပဲတေတာင့္ခြဲဘို ့ တူတလက္သံုးသလို မ်ိဳးေပါ့။ over processing ရဲ့ အျဖစ္အမ်ားဆံုး ျပသနာကေတာ့ စားသံုးသူရဲ့ လိုအပ္ခ်က္ကို ေသခ်ာ နားလည္သေဘာေပါက္မႈ မရွိလို ့ပါ။
က်မတို ့ အလုပ္ထဲမွာ ျဖစ္ေလ့ျဖစ္ထရွိတဲ့ over processing ဆိုရင္ incoming inspection ဆိုပါစို ့။ မလိုအပ္ပဲ inspectionကို process ေတြထဲမွာ ထည့္မယ္ဆိုရင္ inspection လုပ္ဘို ့ လူငွားရမယ္။ ေနရာလုပ္ရမယ္။ လိုအပ္တဲ့ equipment ေတြဝယ္ရမယ္။ အခ်ိန္ပိုကုန္မယ္။ အဲဒီအစား supplier ကို ကိုယ္မွာတဲ့ပစၥည္း ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ အရည္အေသြး အတိအက်ရဘို ့ control လုပ္မယ္ဆိုရင္ မလိုလားအပ္တဲ့ process ေတြကို ျဖတ္ထုတ္ႏိုင္ပါတယ္။
Over Processing ျဖစ္တတ္တဲ့ အေၾကာင္းရင္းမ်ား
- customer ရဲ့ လိုအပ္ခ်က္ကို မရွင္းလင္းမေသခ်ာတာ။ က်မ အသိတေယာက္က ေျပာတယ္။ သူ ့ရံုးမွာ proess တခု လိုတဲ့အတြက္ automation စက္တလံုးဝယ္လိုက္သတဲ့။ စက္ရလာျပီးတဲ့ေနာက္ အဲဒီစက္ကို run ဘို ့ အင္ဂ်င္နီယာ တေယာက္အျမဲထားရတယ္။ စက္ရဲ့ programming ကို နားလည္ဘို ့ သင္တန္းေတြလဲ ေပးတက္ရတယ္။ တကယ့္တကယ္က် အလုပ္မျဖစ္လို ့ အဲဒါကို မသံုးျဖစ္ေတာ့ဘူးတဲ့။
- lack of communication.. အဖြဲ ့အစည္းတြင္းမွာျဖစ္ေစ အျပင္မွာျဖစ္ေစ စနစ္တက် ဆက္သြယ္မႈ ေျပာဆိုမႈ မရွိတဲ့အခါ မလိုအပ္တဲ့ process ေတြ ထပ္ခါ ထပ္ခါလုပ္ျပီး တကယ့္လိုအပ္ခ်က္နဲ ့ ေဝးကြာသြားတာမ်ိဳး ျဖစ္တတ္ပါတယ္။
Over Processing ျဖစ္ေနျပီဆို ဘာလုပ္မလဲ။
လုပ္လက္စကို ရပ္လိုက္ပါ။ အျခား စကားလံုးအေနနဲ ့ေျပာရရင္ over processing ေၾကာင့္ waste ေတြ ျဖစ္ေနျပီဆိုတာ သတိျပဳမိတာနဲ ့ ရပ္လိုက္ပါတဲ့။ ေနာက္တဆင့္အေနနဲ ့ process map ေတြ flow ေတြ ျပန္ၾကည့္ စမ္းစစ္ျပီး မလိုလားအပ္တဲ့ အဆင့္ေတြကို ျဖတ္ေတာက္ပစ္ရပါမယ္။ စာရြက္တရြက္ ေဘာပင္တေခ်ာင္းနဲ ့ process ေပၚမွာ နားလည္ရင္းႏွီးတဲ့ လူကို ေမးခြန္းေတြေမးျပီး ဘယ္အရာ ျဖတ္ေတာက္ရမယ္ဆိုတာ နားလည္ႏိုင္ပါတယ္။ အေရးအၾကီးဆံုးအေနနဲ ့ စားသံုးသူ (customer) လိုခ်င္တာ လိုအပ္တာ ဘာလဲဆိုတာ နားလည္ရပါမယ္။ ေနာက္ဆံုးအေနနဲ ့ အျခား Lean tools ေတြျဖစ္တဲ့ 3P (Product Preparation Process) စတာေတြနဲ ့ action ယူျပီး over processing ကို အျပီးတိုင္ ျဖတ္ေတာက္ႏိုင္ပါတယ္။
Dec 21 - 2016 Posted at Pyay GTI facebook group